Planification stratégique 2011-2016

Centre universitaire suprarégional affilié à l’Université de Montréal et maillon important du réseau provincial de la santé du Québec, l’Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal offre des soins généraux, spécialisés et ultraspécialisés en santé physique et en santé mentale. Il constitue également un centre majeur d’enseignement et de recherche. En novembre 2011, l’HSCM adoptait sa nouvelle planification stratégique, confirmant son rôle à titre d’hôpital de proximité pour le Nord de Montréal et Laval Ouest ainsi qu’en tant que centre universitaire de référence en soins tertiaires pour la population de l’Ouest du Québec, qui compte 1,4 million de personnes et couvre le vaste territoire de l’Abitibi-Témiscamingue, les Laurentides, Laval, Lanaudière et, pour la clientèle de traumatologie, la Montérégie.

Notre vision stratégique

Pour la santé de ses usagers et le succès de ses projets futurs, l’HSCM présente une vision stratégique qui mise sur sa plus grande force : des employés doués pour la vie ensemble!

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L’HSCM entend maintenir pour son bassin de desserte suprarégionale quatre axes stratégiques, dont la traumatologie, la santé cardiovasculaire, la santé respiratoire et la santé mentale, ainsi que deux secteurs de pointe, soit l’orthopédie tertiaire et la chirurgie bariatrique minimalement invasive.

Pour assurer la pleine réussite de ce positionnement, la prestation des soins et la réalisation des mandats universitaires prennent leur assise sur des valeurs organisationnelles solides, basées sur l’interdisciplinarité et la pratique collaborative partagée entre les divers intervenants des secteurs cliniques et administratifs, ainsi qu’avec les usagers et leur famille. L’esprit de partenariat avec le réseau de la santé et les services de premières et de deuxièmes lignes est également au cœur de cette vision. Ce partenariat doit être basé sur la collaboration et la complémentarité, ce qui implique le rapatriement de certaines clientèles. La modernisation et la mise à niveau de nos installations ainsi que le financement approprié de nos services sont également prioritaires pour l’actualisation de notre plan clinique.

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